Kaizen - Área de modelo 1

“Tengo poco más de 10 años en la industria de la región desempeñándome en puestos de operaciones en el sector Aeroespacial con productos de alta mezcla y bajo volumen; siempre resulta un reto seleccionar e implementar las herramientas de la metodología Lean de acuerdo al producto y al entorno operativo; sin embargo la parte más importante y realmente compleja es el seguimiento y el enfoque del equipo en el proceso no en el resultado ya que por la dinámica del día a día y la presión se tiende a hacer lo que sea necesario para poner el numero diario en verde a como dé lugar. Hace un par de años que me integré a Parker como Gerente de Manufactura, encontré un gran número de herramientas y sistemas implementados pero faltaba hacer ajustes en la administración y seguimiento para medir los resultados del esfuerzo del equipo. Tuve la oportunidad de participar en un par de entrenamientos con Grupo EFE y tener el soporte de la Ing. Katia Díaz De Bustamante en eventos Kaizen en el cual implementamos muchas mejoras y sistema de administración y alinear el esfuerzo del equipo en el proceso de mejora el cual a dado resultados increíbles en los métricos principales relacionados con Seguridad, Calidad, Costo, Entregas y Compromiso del equipo.”