Anonimo
如今，在商业世界中，对知识和能力水平的要求达到了前所未有的高度。跨国公司要求管理层不仅具备学术和技术素养，个人价值观也要与组织价值观和行为习惯保持一致。也就是说，要求不仅仅是简单的任职经验；现在，必须在过往经历中展现出卓越的成果才能被考虑。
这种现象造就了极度竞争的环境，导致专业人士将精力主要集中在不择手段地达成结果上。技术水平虽然提高了，但人际技能却大幅下降，仿佛“重要的是数字，而非个人”。
说实话，这可能听起来有些矛盾，因为企业高层管理人员的指示是不惜一切代价创造利润，但与此同时，他们又会聘请人力资源发展服务商来弥补上述指示所造成的负面影响。
这正是 教练 们在市场上提供辅导服务的机会所在。有各种各样的 类型的 教练辅导，然而，其主要目标在于通过一系列结构化的辅导课程来提升意识，最终培养出一个蜕变且意识到结果和人这两个因素同等重要的人。
高管教练的益处
一名 教练 面临着理解公司实际情况、被辅导者实际情况的挑战， 被辅导者 并且，还要与公司对其的期望保持一致。 教练 是那种支持，通过被辅导者从未遇到过的问题，开辟新的道路和机会。 被辅导者。
作为 学员责任重大，因为需要允许一位（当然是专业的）第三方介入学员的工作生活隐私，甚至很多时候是个人生活方面。
“投入的学员和优秀的教练，定能产生意想不到的积极成果。改变的魔力在于，一个精心设计的问题能创造出新的意识层面，让你发现自己拥有克服最大障碍的答案。”Humberto Vázquez 老师评论道。
此外，国际教练兼讲师 Sael Barraza 老师分享道，成为一名教练并非易事，因为直觉必须是贯穿整个过程的第六感。“教练真正的成功不仅在于提问，更在于倾听。要倾听学员未说出口的话，而这一点很少有教练能做到。”Sael 建议，作为该领域的准备，可以参加一个包含国际教练协会 (IAC) 9 项精通技能的课程。
问责制将是一个自然而然的过程，达成目标不会阻碍员工的个人成长或职业发展，而是相辅相成，为组织带来盈利能力、生活质量和幸福感。
El 教练 将始终是任何需要探索新颖成长和转型机会的高管的关键支持。
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