为什么有些公司比其他公司更优秀？

在众多因素中，可以肯定地说，管理层的素质是需要考虑的关键因素，尤其是在谈到创造业绩时。

过去，拥有高等学历就足以进入管理层或领导层，当时，人才和技术知识是主要突出的特质。随着时间的推移，这种观念已经发生了变化，不再足够。这些特质开始被视为最低要求，而非差异化因素。

这使得市场开始重视知识和技能之外的其他特质。这些特质强调人际交往能力，在这方面，个人工作和领导多学科团队的能力比其自身的技术水平更受重视。人力因素的发现以及团队在实现组织目标中的作用，对于这种思潮的兴起至关重要。

后来发现，协作能力与高效的资源管理相结合，会带来一系列极大地有利于组织的结果，这是生产要素（人力、物力、技术和财务）在创造价值过程中相互关联的结果。

仅凭上述前提就能产生良好的结果，如果再加上足够的激励，甚至能取得卓越的成就。然而，有一个隐藏的因素将优秀公司与成功公司区分开来。

除了效率、良好管理和激励之外，还有一些特别的因素，它们成为我们定义企业如何达到新高度的决定性因素。

谦逊与专业精神 

当我们谈论这些特质时，我们指的是“自我”（ego）。在这里，我们寻求集体自我优于个人自我。也就是说，领导者应将组织的福祉和成功置于个人目标和议程之上。以下是两种情况的示例：

• 有一支篮球队，里面有一个非常优秀的球员，然而，他不懂得团队合作，他认为自己的能力足以创造佳绩，比赛计划应该根据他的特长来制定。这名球员总是追求成为得分最高的人，并且极具竞争力。结果如何？个人而言，他是最棒的，但作为团队，他们的表现却不尽如人意。

• 另一方面，另一支拥有优秀球员的球队则强调比赛中真正重要的东西——胜利！正是因此，他们设计并调整了比赛策略，以适应团队的需求。结果呢？ 一支冠军队伍. 

你们注意到区别了吗？

协作成果总是大于个人成果，即使团队成员的能力不如某个个体。这种以集体目标和共同福祉为中心的思维方式，对于这类公司的出现是不可或缺的。

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