3种创新方法，让你的企业在没有你的情况下也能运作。

你的主要计划是建立一家有价值的公司吗？

事实上，这并非不可能，但你需要确保你的企业能够在没有你长期参与的情况下独立运营。  

我们为你介绍3个简单且有利可图的策略，让你的创业公司或企业能够蓬勃发展，实现自主运营，无需你持续在场。

1. 取代你自己……通过专业化。

大多数企业主不愿在自己的企业中取代自己的原因之一，并非缺乏信心，而是他们认为这样做成本太高。当你考虑到自己丰富的经验时，你会觉得要找一个能替代你的人，需要支付高昂的薪水，超出了你的承受范围，那么取代你自己的想法听起来可能很昂贵，但有一个扭转局面的诀窍：专业化。

与其雇佣一个高薪员工，不如考虑专业化你的核心业务。通过专注于一个特定的利基市场，你可以避免与雇佣高薪人员相关的成本，同时提供更专业、更有利可图的服务。

一个明显的例子是 D-Bat Academy， 它没有面向各种各样的球员，而是专注于5到10岁的儿童。这样做，他们避免了与精英运动员相关的高昂成本，并创造了一种更易于接触且有利可图的方法。

2. 建立一个问题日志。

你听说过预设决策吗？Jodie Cook 采用了这种策略，她当时正在建立自己的社交媒体机构，每当有员工来问她问题时，她都会有意识地做出一个决定。可以说，最简单的方法是直接回答每个问题，但她没有这样做，而是强迫自己把每个问题都写下来，并将这个日志变成了一本业务手册，其中记录了员工所需完成的每项任务的操作方法。

这不是很创新和巧妙吗？这个日志变成了一本Excel电子表格格式的业务手册，包含50个工作表，每个工作表都记录了每项任务的标准操作程序。

所以你知道了，下次你的团队成员向你提问时，请抵制住直接回答并继续前进的诱惑。相反，记录下每一个问题，并将其转化为标准操作程序（Standard Operating Procedure，简称SOP）。将这些疑问转化为宝贵的资源，让你的团队无需持续依赖你就能积累经验，因为默认的参考资料将成为你的手册……而不是你本人。

3. 在你的网站上按字母顺序排列你的团队。

你肯定已经注意到，大多数公司都按资历列出员工，业主和CEO排在首位。
不！不要犯这个错误，你只会传达出你是公司里最重要的人的信息，导致销售人员、供应商和潜在合作伙伴总是想直接找你。
一个有效的策略，可以最大限度地减少你在公司中的作用（让其他人承担更多责任），是在你的公司网站上按字母顺序而不是按资历列出员工。这样一来，只需一个举动，你就能减少自己的突出地位。
此外，使用“文化主管”或“产品主管”等头衔，而不是“CEO”或“所有者”，可以进一步减少这种不必要的关注，从而降低客户默认联系你的可能性。

释放你的企业自主运营的潜力不仅是可能的，而且是 战略性的。 通过专业化你的产品/服务、记录流程并分散职责，你可以建立一个强大且可持续的企业。打破你必须时刻在场的观念，让你的业务在不完全依赖你的情况下蓬勃发展。