Anonimo
我们生活在一个不断变化和转型的世界。随着商业环境的演变，我们的人类能力以及领导团队和企业的方式也必须随之发展。
一直以来，不同的词汇指引着人类能力的发展方向：韧性、变革管理、反脆弱性。我个人认为，今年将定义我们转型的词是“敏捷”。
如今，仅仅在领导技能方面持续改进已不再足够，至关重要的是，我们必须愿意打破固有思维，重新定义这些能力的概念，因为代际差异和全球持续变化，不断挑战着管理团队的传统方法和实践。
敏捷领导力模型，源于“适应性、慷慨、创新和学习”，不仅旨在加速流程，更要促进个人成长，激发创造力，并有效解决问题。
不改变领导力发展方式的组织，更糟糕的是，不愿投资提升员工软技能的组织，将面临重大威胁。如今，这可能会产生更深远的影响，因为当今世界重视员工归属感，以及团队为员工谋求福祉和改善生活质量的福利。
让我们努力成为那些真正关心人才发展、为他们提供最新工具以提升绩效并积极影响其生活的企业之一。
让我们成为不仅在运营和服务上创新，更在如何赋能团队方面创新的企业。我邀请大家探索并实施挑战传统实践的方法论，相信创新，并投资于您的领导者。
如果您希望成为今年采用新方法论的精选企业之一，我们邀请您与我们探讨 Grupo Consultor EFE 如何为您提供支持，在当今复杂的商业世界中，助您迈向可持续的成功。
