
Anonimo
福祉是组织内部的一个热门话题,但它不仅仅是组织发展的一种时尚,更是创造更人性化、和谐高效工作环境的必要条件。谁不曾梦想在一个能够自我发展并拥有优质生活的工作场所工作呢?福祉计划旨在实现这一目标,并且组织对此的认识也越来越深刻。
世界卫生组织(WHO)指出,75%的墨西哥工人患有工作压力,使该国在此类别中位居世界第一,其次是中国(73%)和美国(59%)。这非常令人担忧,因为世卫组织还表示,工作压力导致墨西哥每年记录的7.5万例心脏病发作中有25%是由此引起的。
另一方面,墨西哥联邦官方公报发布了墨西哥官方标准 NOM-035-STPS-2018, 工作中的社会心理风险因素的识别、分析和预防。该标准于2018年10月获得批准,并将于 2019年10月23日生效。这是一项规范性要求,旨在识别、分析和预防社会心理风险因素,并促进工作场所的良好组织环境。
因此,我重申,组织内部的福祉文化是领导者的必要职责。健康与福祉直接关系到生产力和工作环境。谈论员工福祉可以成为吸引和留住人才的差异化因素。新一代员工寻求能够实现自我价值、拥有“目标”的工作环境,同时也能平衡个人生活与工作。
这个话题非常广泛,不仅仅是识别健康问题、 职场欺凌、职业倦怠等问题并加以消除,而是要通过最佳组织实践来营造一种文化,促进健康工作,将人的因素作为其战略核心,因此这必须是一个全面的、有计划的变革,而不仅仅是孤立的努力。
我将与您分享三点,以帮助您的组织启动一项能够产生积极影响并提高健康意识的福祉计划。
1. 最重要的是了解您所处的位置,从诊断开始,根据您的组织需求(无论是基本卫生还是激励方面)进行量身定制且准确的干预。在组织发展中,“灵丹妙药”是行不通的,因此,我的建议是“倾听您的员工”,深入了解他们的感受和需求。您可以从分析您的缺勤率、人员流动率、工伤事故以及工作氛围诊断等指标入手。
2. 制定一个考虑三个层面的行动计划:(仅列举您可以在福祉计划中实施的众多干预措施中的一部分)。
组织层面。
发展和培养组织文化,提供安全适宜的物理工作环境,促进有益于健康和福祉的工作氛围等。
团体层面。
明确的目标、公平的工作时间、支持健康文化的培训(包括压力管理、情商、健康习惯、问题解决等主题),以及针对领导者的领导力技能培训以改进其管理实践,还有鼓励体育运动和平衡生活的活动。
个人层面。
促进生活质量的行动;例如:合适的职位描述、职业生涯规划、公平的福利和薪酬、清晰的绩效评估、生活和高管辅导计划、营养计划、预防性体检等。所有这些都旨在优化员工的绩效和发展。
这样才能让整个系统都参与进来,使文化变革成为现实。确保所有行动都与您的组织理念保持一致并相互协调。
3. 评估与持续改进。没有衡量就没有切实的成果。
衡量其范围、益处和成果,以便实施适当的改进措施。
这是一项需要时间、坚持和投入的工作,其主要目标是促进和保护员工的健康、安全和福祉。结果是,在健康的文化中实现更高的生产力,并带来积极影响,例如更高的员工满意度和客户满意度。
我认为,如今的福祉管理不再是一种时尚,而是一种要求、一份责任,也是一个重要的差异化因素。
来源:
世卫组织 世界卫生组织 https://www.who.int/es
NOM-035-STPS-2018 http://diariooficial.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5541828&fecha=23/10/2018