在创业领域，遇到形形色色、截然不同的人和项目是极其常见的。令人惊讶的是，许多创业项目甚至没有明确的商业计划。
乍一看，人们可能会认为这种情况是由于创业者缺乏知识造成的，他们通常凭经验行事，很少有人真正有条不紊地进行。然而，这种情况并非完全归因于此，而是存在一个超越商业项目本身的结构性问题。
例如，假设一位创业者想开一家零售店，显而易见，如果他没有必要的授权和提升知识，十有八九最终会成为个体经营者。
无论任何创业项目的进入壁垒如何，每种类型的业务都有其自身的挑战，只有当你能够解决这些挑战时，业务才能蓬勃发展。
尽管有些人会说直觉对于启动任何项目都很重要，但实现收益的真正第一步永远是 战略规划。 如果操作不当，这项活动在短期内可能看起来是多余的，或者只是浪费时间，然而，将你的目标具体化并使其可见，会让你对结果更负责，从而为业务带来动力。
最重要的是在 “是什么” 之后是 “怎么做”，因为如果你不清楚从第一天起该怎么做才能实现它，那么拥有未来愿景也毫无意义。
行动计划将是你实现目标的工具，而目标由你来定义。为了制定这个计划，你首先需要明确你目前的状况，也就是说，你拥有哪些资源来启动项目或发展业务。
其次是明确你想要实现什么，重点在于设定 明确且可量化的目标 以确保这些目标不会被稀释。我们会设定各项要素和截止日期，通常为一年。
最后，你必须清楚地阐明你将如何实现所有设定的目标。这才是真正的工作开始的地方。
建议你将“如何做”的象限划分为一般性要素和依赖于这些一般性要素的具体活动。
一旦你确定了你的要素和活动，就可以为你的活动指定一个“负责人”，或者简单地说，一个负责跟进的人。
最后，设定一个截止日期，所有活动都必须在此日期前完成。
这样一来，你就能为你的目标创造一种紧迫感，无论它们是否真的具有时间敏感性。
该工具所依据的模型是 Mindshop 的 NOW-WHERE-HOW 模型，该模型源于在创业中推广规划和咨询文化的需要。
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