Consultoría Estratégica
/
June 22, 2022

去全球化:一个有利可图的商业机会

20世纪90年代,我们在国际关系方面观察到一个非常有趣的模式。例如,我们注意到冷战的结束、美利坚治世的开启,以及前苏联和中国共产主义阵营经济体的商业开放。这导致了国际贸易的大幅增长,私营企业也因此更好地利用了各国各自的竞争优势。

这对企业意味着什么?  

简单来说,意味着更多的选择。

事后来看,这意味着全球企业首次能够使其价值链多元化,转向那些能带来更大收益的国家。无论是通过更便宜的投入和生产,还是更宽松的法规,这都使得企业和经济体之间的联系日益紧密。

这, 从理论上讲,意味着全球各经济体之间加强了合作,它们联合起来形成了更具竞争力、对商业限制更少的经济集团,从而促进了生产要素的流动。

全球化初期带来了历史上前所未有的和平与繁荣时期,然而,很少有人注意到全球经济中这种平衡的脆弱性。

全球化的风险

随着我们在价值链上对更多国家的依赖日益加深,我们增加了出现问题的可能性。话虽如此,很少有企业能够理解并以此为前提采取行动。

这种平衡被打破只是时间问题,随之而来的是一系列连锁反应。

扰乱全球供应链的事件

  • 中美贸易战 (2016年)
  • 苏伊士运河堵塞 (2021年)
  • 新冠疫情 (2020年)
  • 俄乌战争 (2022年) 

以上只是部分彻底扰乱全球商业物流的事件的例子。

从汽车工厂整批车辆无法完工,到当地咖啡馆无法进口咖啡豆、杯子等,我们意识到彼此之间的依赖程度以及我们所处世界的脆弱性。

什么是逆全球化?   

这种现象可以从上述事件中观察到,它意味着回归到 现状 我们从90年代以来所看到的。

去全球化是指通过将我们的价值链从全球市场撤回公司原产国、主要市场或其附近地区,从而实现价值链的脱钩。换句话说,这就像我们谈论汽车制造商的价值链一样,许多制造商正选择将生产转移到更靠近车辆销售地的地方,以缩短其供应链并降低其面临国际因素的风险。

上述情况为那些期待接收此类迁移的市场带来了巨大的机遇,无论是通过产业回流还是通过 近岸外包 方式。

如果您符合上述任何行业的特点,我建议您尽快开始规划如何抓住这一机遇并制定行动计划。如果您不知从何开始,Grupo Consultor EFE™ 可以帮助您为公司设计最佳策略。请随时 联系我们。

本文所表达的观点仅代表作者个人,不一定代表 Grupo Consultor EFE™ 的意见。  

Autor

订阅我们的新闻通讯

获取支持财务、法律与战略决策的洞见、分析与工具。实用信息将直接发送至您的收件箱。

GCEFE - Whatsapp