对许多人来说，它们被认为是企业管理中的陈词滥调。然而，具有讽刺意味的是， 它们是创建强大、有韧性且健康的企业文化的支柱.
你是否听过这样一句话：文化吞噬战略
在创作 吉姆·柯林斯和杰里·I·波拉斯的著作中，他们研究了数十年来在经济衰退和萧条中幸存下来的公司。最令人惊讶的发现之一是，在每一个成功的案例中，这些公司都明确了其核心价值观，并在早期阶段围绕这些价值观建立了坚实的企业文化。
这是因为一种根深蒂固的企业理念能为其员工提供强烈的认同感，并提供一条在变革面前将组织凝聚在一起的连续性主线。
创业者可以清楚地理解他们对业务的愿景，然而，他们最常犯的错误是认为公司里的每个人都能理解它。为此，建立一种共同的语言至关重要，以便将这一理念转化为集体行动。核心价值观正是在此时开始发挥作用。
价值观为公司内部的决策和行为提供指导。 它们反映了公司的理念、集体和个人认同以及其组织文化。同时，它们也代表了公司在市场中保持活跃的重点和目标。 其主要目标是产生符合其宗旨的行为 ，从而明确应遵循的行为，以实现愿景。
对于一家公司而言，没有一套完美的价值观公式。因此，有必要通过一个独特的过程来定义企业的公司身份。
我将通过一系列简单的步骤，向你解释如何为建立坚实的企业文化定义最相关的核心价值观。这遵循了“创业飞轮”企业管理模型的方法论。
核心价值观成为公司身份的生命力。一旦确定，您在招聘、解雇、评估和奖励员工时，都应以这些价值观为基础。 这就是如何构建成功的组织文化.
最后一步是处理信息，并成功传达出公司开展业务、做出决策和选拔人才的方式都源于这些核心价值观。
为了创造一个有影响力且令人难忘的信息，以易于理解、清晰且令人印象深刻的方式进行传达至关重要。因此，每个价值观都应辅以故事、类比或富有创意的插图，以突出其在清单中的作用。
在 Grupo Consultor EFE® 我们秉持以下价值观：
这使我们取得了以下成就：
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