当今时代，鉴于市场上各种行业的多样性，谈论领导力至关重要。此外，领导力并非只有一种类型。然而，我们可以将其分为两大类：
这种区分基于坦南鲍姆和施密特的权变领导理论，该理论认为领导力会根据组织内部的条件和变量而变化，例如领导与下属（追随者）之间的关系、领导所拥有的权力水平以及所执行任务的类型。
在这两种领导力的分类中，坦南鲍姆和施密特强调了7种领导风格，它们是：
- 领导者做出决定并传达： 在详细分析问题后，领导者独自做出决定，事先不咨询任何下属。他传达决定，并确定将按照他所决定的执行。
- 领导者推销决定： 领导者在分析问题后做出决定，但并未明确传达预期。他只是设法告知他人，解决情况的最佳方式是按照他认为正确的方式去做。他通过向员工推销这个想法来捍卫自己的决定。
- 领导者提出决定并邀请提问： 在这种情况下，领导者仍希望维持自己的决定，但会以某种方式鼓励其他人（下属）就当前情况提出各种意见。尽管看起来他希望有更多选择，但最终决定仍将是领导者已经做出的。
- 领导者提出一个可能更改的初步决定： 在这种情况下，希望双方都能有更高程度的参与。领导者已经做出了决定，但他认为这不是最终答案。在某种程度上，他愿意根据团队其他成员的意见进行修改。
- 领导者提出问题，听取建议并做出决定： 此时，有机会共同承担寻找问题解决方案的责任。冲突的识别取决于领导者，但在下属的帮助下，可以找到解决问题的各种可能行动方案。
- 领导者划定界限并要求团队做出决定： 领导者明确界定问题以及可能解决方案的范围。领导者可以放下自己的领导地位，成为团队中的一员，不压制下属。
- 领导者允许团队在限定范围内自主工作： 在这种情况下，领导者理解并明白，整合团队以产生不同的解决方案，从而解决现有问题至关重要。
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