Anonimo
随着这一年即将结束，作为领导者，反思你克服了哪些挑战，哪些挑战依然存在，以及未来可能还会出现多少挑战，这一点很重要。作为领导者，了解团队的需求至关重要，因为在相对较短的时间内经历了如此多的情况、担忧和变化，你可能需要展现出更人性化的领导力，而最好的起点就是激励。一个积极主动的团队效率会更高，人员流失率会降低，主动性会自发产生，缺勤率会减少，他们会将销售目标的实现视为个人挑战，并为组织提供最好的贡献。而领导者正是团队成长的关键支柱。
鉴于上述事件，你的团队可能会感到迷失方向、分心或仅仅是缺乏动力。即使他们完成了目标或工作任务，这并不意味着他们是一个高效的团队，或者对当前环境感到满意。在这种新常态下，你的领导力必须体现在这些情况中，才能实现他们所寻求的以及你所需要的成长。
现在正是了解你的领导风格并分析你认为自己还缺少哪些能力，以成为团队所需领导者的好时机。请记住，我们正在经历新的事件，适应能力对于新常态至关重要。一个能够适应新挑战并以身作则的领导者，会自然而然地激励团队追随其脚步。同样，持续实践内部沟通、团队合作，并确保团队在任何时候都能获得所需的所有必要工具，这一点也至关重要。我们建议你反思自己的现状和团队的改进空间，了解自己的定位以及能达到何种高度，这一点很重要。
《企业家》杂志向我们介绍了一些激励团队并提升你作为领导者价值的技巧：
1. 人尽其才，各司其职： 作为领导者，了解团队的每一位成员至关重要，这样他们才能以符合自身专业技能和能力的方式履行职责。事实证明，如果一个人不具备胜任某项工作的能力，他很快就会失去动力。
2. 倾听他们的声音： 你的专业团队可能拥有改善工作环境的绝佳机会和策略。定期与团队开会，并给予他们参与决策的机会。
3. 给予认可： 这项技巧非常有效，因为作为领导者，他们会倾听你的话语并追随你的脚步。因此，认可他们的工作，让他们知道你的感谢并给予反馈，这一点很重要。
4. 明确你的期望： 在制定未来计划和目标时考虑到他们，并分享你对他们的成长期望，这些都是足够的激励因素。你的团队中可能有些成员不了解自己的潜力和能力，激励他们去发现自己的这一面。
请记住，你将是实现这些计划的领导者。如果你期望他们有所成长，那是因为你已经具备了相应的工具和能力。
别忘了，你是团队的榜样，以人性化的方式与团队互动将使你的团队更有效率。证明艰难时期并不能阻碍你展现卓越的领导力，并维持一个强大且积极的团队。
本文所表达的观点仅代表作者个人，不一定代表 Grupo Consultor EFE 的意见。
