欢迎阅读本文，您已进入为您的企业制定行动计划的第四阶段。此时，按照之前的步骤，您应该已经确定了理想客户，制定了客户价值方案，明确了客户旅程，现在，需要研究您的产品是否有利可图或有益。
让我们言归正传，一方面，基于EOS模型，支撑企业发展的有六大核心支柱：愿景、人才、数据、问题、流程和牵引力。这些组成部分中的每一个越强大，您的企业结构就越完善，越容易快速扩张，整体增长也将势不可挡。请注意，了解您的企业在这些核心支柱方面的实力百分比非常重要，通过我们的自我评估工具来了解它。
另一方面，需要将信息落地并转化为行动计划，为此，我们将借鉴“严谨创业”（Disciplined Entrepreneurship）方法论。在本文中，我们将讨论六个问题中的第三个，这些问题将帮助您制定规划好的增长路径，理论上，您应该能够毫无困难地回答这些问题：
4. 您能盈利吗？
您的产品有多种商业化方式，借助以下工具，您将确定将产品推向市场最可行且最有利可图的方式：
A. 设计商业模式
如前所述，产品有多种商业化方式，因此，我们必须选择成本最低且能带来竞争优势的方式。
有多种商业模式，例如：订阅、租赁、消耗品、转售、小额交易、按小时收费、特许经营、许可等。因此，要选择合适的模式，需要考虑以下4个方面：
1. 价值创造
2. 客户
3. 竞争
4. 销售、盈利能力和运营
好的，请深入分析这些信息，因为一旦采用了某种商业模式，要修改它会比较麻烦或困难。
B. 分析你的定价框架
你的商业模式已经明确定义，现在需要测试你的产品价格范围并确定其价格。你为产品选择的价格与你的商业模式100%吻合，然而，需要记住的是，价格的微小变动都可能带来不利或有利的影响。
价值创造
客户获取情况分析
客户性质
你的核心优势
竞争对手
产品成熟度
请考虑以上几点来制定你的定价框架。
在本文中，你了解了定义有效价格区间的四种工具中的两种。有必要重复此过程，直到找到公司真正需要的市场或客户画像。我们分析了制定有效路径的六个步骤中的第四步，请继续关注以阅读其余文章。
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