别再培训你的员工了

别再给你的员工提供培训了！

是的，你没看错，就是这么直白，这么强烈。

你的脑海中肯定会浮现以下异议：

• 但是……我必须完成年度培训计划。
• 但是……我必须遵守规定，避免罚款。
• 但是……我必须做好我受雇的工作。
• 但是……我需要为接受审计做好准备。• 但是……客户（内部或外部）要求我这样做。 

那么，我为什么要让你别再这么做了呢？

这很简单，因为我希望你明白，你需要改变你看待事物的方式。此刻，我想邀请你更深入地参与到你为组织带来的项目中，并仔细审视你是否真正致力于一件事： 看到你的同事成长和发展.

这才应该是真正要实现的原因和目标，无论你的职位是什么。因此，接下来我将阐述我认为你不应该再给员工提供培训的原因：

• 如果你只是将其视为一个目的，仅仅为了完成任务。
• 如果你不愿意在培训前进行诊断，并在培训后进行结果分析。
• 如果你没有对外部培训供应商进行彻底的筛选。
• 如果你对员工和组织的成就与发展不投入。
• 如果你不知道或不理解培训在组织内部应产生的影响，即提高生产力、优化流程、降低成本、提升软技能（沟通、团队合作、领导力等）、减少库存等。 

迫切需要改变重心，首先要对自己更加人性化和投入，这样才能对他人做到。我向你保证，如果你改变看待事物的角度，不仅你自己，你的同事也会非常感激你，他们会感到被重视，你将帮助组织留住人才，每个人都会感到被激励。

一旦你考虑了这些，我邀请你了解我们的 培训、课程和讲习班 我们Grupo Consultor EFE™提供的，之后再 联系我们 以便我们的一位同事能为您提供量身定制的个性化方案，以满足贵公司的具体需求。

共同学习！

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