成为一名全方位领导者需要严明的纪律。

负面情绪、绝望、内疚、沮丧，所有这些不快乐的情绪通常对任何人都有害，但对于领导者来说，它们是灾难性的，就像病毒一样，不仅影响领导者本人，还会影响他周围的所有人。

领导者的职责是激发乐观、满意、责任感和行动力。这些情绪和行为（软技能）并不容易获得，而且我们必须承认，当你需要它们时，它们可能不会随时为你所用。

引导自己很困难，引导他人则更甚，尤其是在悲伤和厄运弥漫之时。因此，作为领导者，我们需要一个有纪律的流程来培养这些技能。

我们有多愿意去构想和实施新的思维方式、协作方式和存在方式？保持领先和与时俱进的一项重要领导实践是开放性。接下来，我将列出一些有害方面及其对应的领导者特质：

• 缺乏远见会造成混乱。 拥有共同目标并以企业价值观引导员工，是领导者应对新形势的主要使命。
• 缺乏能力会产生焦虑。 成为引导者、促进者和激励者，将使领导者能够识别、选择、协调和调动员工的知识、态度、价值观和情感，以发展组织结构。
• 缺乏热情会滋生冷漠。 你如何应对当前最紧迫的挑战？你是屈服于它们？还是像往常一样应对，却期望得到不同的结果？抑或是挺身而出，发挥领导作用？
• 资源分配不当会造成挫败感。 我们的转型建立在深入理解问题并仔细评估所涉成本和收益的基础之上。
• 没有行动计划会导致错误的执行。 针对资源分配、运营控制、纠正措施设计做出决策，并就既定目标向战略和运营层面进行沟通和汇报。
• 不让员工参与会导致缺乏承诺和责任感。 核心并非任务本身，而是任务团队的组建，要考虑到不同的个性和能力，并以最有效的方式将它们结合起来。

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